LOS PINGÜINOS

ESTILO DE DIRECCIÓN: INFLUYENTEN COERCITIVOS

Los pingüinos establecen una relación de control. Presionan mucho y esperan que los demás hagan lo que ellos desean. Actuaban casi unidireccionalmente, imponiendo sus directrices y exigen que los demás las cumplan. Los pingüinos desde el primer día colocaron las reglas y en ocasiones de manera sutil y en otras no tan sutil imponían lo que se debe hacer y decían que el que quiera triunfar debe ser como ellos.

ESTILO DE LIDERAZGO: AUTOCRÁTICOS

Ellos tienen tiene una autoridad radical y exclusiva en el jefe, es él quien toma las decisiones y no consulta con nadie, lo que genera un ambiente de trabajo muy tenso.

• CARACTERÍSTICAS

Elegantes, ordenados, poderosos, educados, influyentes, dirigen bajo el poder absoluto, esperan obediencia, pretenden que los demás piensen como ellos y sean igual a ellos.

SARA (CISNE)

ESTILO DE DIRECCIÓN: ESTILO INFLUYENTE

Director. Detrás de la fachada amable de Sara encontramos que la forma en que ella exponía sus ideas era para que los pingüinos las aceptaran y que se tomaran en cuenta. Es muy educada con hacer sus propuestas pero quiere que siempre se tengan en cuenta.

ESTILO DE LIDERAZGO: AUTOCRÁTICO

Sara quería que las propuestas de ella fueran aceptadas por los pingüinos ya que las decía de manera casual, como quien no quiere la cosa.

• CARACTERÍSTICAS

Refinada, muy educada, creativa, soñadora, optimista e inteligente.

MIGUEL (PÁJARO BURLÓN)

ESTILO DE DIRECCIÓN:

No tiene estilo de dirección porque simplemente se acoge a lo que la mayoría dice, no propone ni busca estrategias.

ESTILO DE LIDERAZGO:

Tampoco tiene estilo de liderazgo porque simplemente toma la posición cómoda de afirmar lo que los demás han dicho. 

• CARACTERÍSTICAS

Perezoso, poco creativo, busca estar donde más le conviene, tranquilo y no le gustan los conflictos.

HELENA (GAVILÁN)

ESTILO DE DIRECCIÓN: ESTILO INFLUYENTE

Director. Detrás de su fachada amable, encontramos a una persona interesadas en controlar a los demás, incluidos sus jefes. Mantiene su educación cuando formulan sus peticiones, pero dejó muy claro su deseo de que las cosas se hagan a su manera.

ESTILO DE LIDERAZGO: AUTOCRÁTICO

Helena aunque a su manera quería que las cosas se hicieran a su manera, razón por la cual les envía los recortes de periódico a sus jefes.  

• CARACTERÍSTICAS

Astuta, inteligente, quiere que las cosas se hagan a su manera, controladora

EDUARDO (ÁGUILA)

ESTILO DE DIRECCIÓN: GENERADOR DE AFILIACIÓN

Demócrata. Consideraba que lo que más lo hacía crecer era las necesidades de autorrealización, aceptación y reconocimiento de las cualidades de las personas.

ESTILO DE LIDERAZGO: DEMOCRÁTICO

Eduardo aceptaba los comentarios de su jefe con lo que buscaba crecer como profesional.

• CARACTERÍSTICAS:

Inteligente, hábil, fuerte y veloz; estas características son importantes para nosotros porque debemos saber cómo y cuándo actuar en diferentes circunstancias de la vida.

PEDRO (PAVO REAL)

ESTILO DE DIRECCIÓN: GENERADOR DE AFILIACIÓN

los que fomentan la afiliación.
Consideraba que la armonía entre personas es más importante que terminar un trabajo. Evitaba y suavizan los conflictos sin preocuparles poner en peligro el trabajo. 

ESTILO DE LIDERAZGO: DEMOCRÁTICO

Prioriza la participación de todo el grupo, promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión y de esa manera se busca que se exploten los talentos de todos los colaboradores.

• CARACTERÍSTICAS:

Creativo, práctico, tolerante, buen líder, escucha, tiene buena imaginación. Pedro siempre está abierto a recibir comentarios, así permite un trabajo eficaz y de buen ambiente. Permite que la empresa y el nivel personal de las personas crezcan cada día más, con su creatividad permite tener nuevas ideas en el trabajo.